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广哈通信:高级管理人员薪酬及绩效考核办法
                                 时间:2020-11-26     查看公告原文           

广州广哈通信股份有限公司

高级管理人员薪酬及绩效考核办法

第一章 总则

第一条 实施目的

为建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制,调动管

理人员的积极性和主动性,提高公司的经营管理水平,促进公司目标达

成和持续发展,制定本办法。

第二条 适用范围

本办法所称高级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理、

财务负责人、董事会秘书以及经董事会认定的其他高级管理人员。

第三条 基本原则

(一)效益优先、优劳优酬、按绩分配;

(二)个人薪酬与公司利益相结合,成果共享、责任共担;

(三)权责利相统一,激励与约束相结合。

第二章 管理机构

第四条 管理机构

公司董事会是高级管理人员年度考核与收入分配的决策机构,负责

对高级管理人员行使考核与收入分配决定权,董事会下设薪酬与考核委

员会,负责提出高级管理人员薪酬方案、组织考核等工作,并将结果提

交董事会审议批准。

第五条 日常执行机构

公司人力资源部作为日常执行机构,协调统筹公司相关部门配合董

事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施。

第三章 薪酬构成

第六条 薪酬结构

高级管理人员薪酬实行年薪制,年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬 +专项

奖励

第七条 基本薪酬

基本薪酬参考行业平均工资水平,结合公司营收规模和盈利能力等确

定。

第八条 绩效薪酬

绩效薪酬根据公司年度经营情况考核和个人绩效考核结果确定,并综

合考虑企业所在行业情况、市场竞争情况等因素确定。

第九条 专项奖励

经营业绩特别突出以及在技术创新、市场营销、品牌建设、资本运营、

兼并重组、企业改革、转型升级、完成董事会考核年度初期下达的专项任

务等方面取得突出成绩或做出重大贡献,可按照完成情况给予参与项目的

高级管理人员专项奖励。

第四章 薪酬考核管理

第十条 考核周期

每个考核周期为一个完整的会计年度。

第十一条 考核内容

考核内容分为公司经营情况考核和个人绩效考核两个部分。公司经营

情况考核着重对公司主要经济指标的考核,体现经营团队的共性绩效;个

人绩效考核着重对高级管理人员的主要管理指标考核,体现个体绩效差

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异。

第十二条 考核指标

(一)公司经营情况考核包括以下指标:

1.经营指标:将企业经营业绩作为考核内容。主要指标为与业绩相关

的营业收入、利润总额、净资产收益率等财务指标。

2.创新成果指标:将企业创新发展,科技成果转化作为考核内容。主

要指标为研发投入占营收比、新增专利授权数、技术平台技术领域突破、

新产品业务销售占营收比等指标。

3.党建及党风廉洁建设工作指标:将企业负责人落实企业党建和党风

廉洁建设责任制情况作为考核内容。主要指标为党建工作指标及党风廉洁

建设工作指标等。

(二)高级管理人员个人绩效考核,主要指标包括专项及重点任务

完成情况、兼任及分管工作完成情况、分管领域后备人才培养和廉洁自

律等方面。

上述指标将根据行业及公司的实际情况相应进行增减调整。

第十三条 考核程序

在年度考核期结束 5 个月内,依据经审计的企业财务决算报告和经审

核的统计数据,薪酬与考核委员会对年度经营目标考核完成情况及个人工

作情况进行考核评价,根据考核结果,结合行业水平提出年度薪酬核算方

案,提交董事会审议。

第十四条 考核兑付

1.根据董事会审议的考核结果,结合实际任职时间核算当年薪酬。

2.基本薪酬按董事会批准的标准以月工资形式发放;绩效年薪按考核

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周期发放;专项奖励在年度薪酬清算时发放。

3.高级管理人员的薪酬由公司按国家有关规定代扣代缴个人所得税。

第五章 附则

第十五条 本办法由公司董事会负责解释。

第十六条 本办法经董事会审议通过后实施。2019 年度的薪酬考核

按本办法执行。如本办法与国家或地方发布的法律、法规和规章存在冲突

的,以国家法律、法规和规章为准。2016 年 9 月 23 日董事会审议通过的

《高级管理人员薪酬及绩效考核方案》同时废止。

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